Open Innovation ?

Trois, deux, un, partez?! Pour les grands groupes, la course contre la montre a commencé. L’enjeu?: tenir le rythme effréné de l’innovation. Nouveaux produits et services, nouvelles attentes des clients et des partenaires, nouveaux concurrents, nouveaux modèles économiques à inventer, le basculement dans une économie de plus en plus numérique contraint les entreprises à se réinventer. Dans un océan de compétition, quel est le meilleur allié du gros poisson?? Le petit poisson. Le couple big fish-little fish revisité. Mais il ne s’agit pas pour le premier de dévorer le second. Exactement le contraire. La grande entreprise doit s’appuyer sur des écosystèmes de start-up pour être dans le bon “time to market” de l’innovation. En échange, la jeune pousse bénéficie de la puissance du “go to market” de son aîné. Il existe un concept pour cette stratégie?: l'open innovation. "Il ne se passe pas une semaine sans qu’un grand groupe annonce une initiative d'open innovation", constate Jean-François Galloüin, directeur général de Paris&Co, le plus important incubateur de France qui réunit plus de 200 start-up et une centaine de grandes entreprises et ETI. Le concept, traduit en français par “innovation ouverte”, n’est pas nouveau. Il date d’une dizaine d’années. Après avoir tardé à s’y mettre, nos champions tricolores s’y engouffrent massivement. Buzzword du moment malgré lui, ce mode d’innovation consiste à ouvrir les portes des organisations. “L'open innovation, c’est l’humilité de reconnaître qu’on n’est plus capable en interne de produire toute l’innovation nécessaire”, résume Yoann Jaffré, le responsable du Lab de l’Atelier BNP-Paribas. Cette ouverture passe entre autres par la collaboration des grandes entreprises avec des start-up.